Polska nieoczywista to nie nadmierna turystyka

Transformacja polskiej turystyki w obliczu globalnych zmian rynkowych i klimatycznych (2025–2026) – na progu nowej ery turystycznej

Polska turystyka przechodzi właśnie ogromną zmianę – taką, jakiej jeszcze nie było. Można wręcz powiedzieć, że jesteśmy w punkcie zwrotnym. Rok 2025 okazuje się dla turystyki krajowej i przyjazdowej wyraźnie lepszy niż legendarny już 2019, czyli ostatni rok przed pandemią. Co więcej, trendy, które jeszcze dziesięć lat temu były raczej ciekawostką dla wąskiej grupy odbiorców, dziś realnie napędzają cały rynek. Dane z różnych źródeł – od raportów Airbnb, przez statystyki eSky, po wskaźniki makroekonomiczne z kluczowych rynków, takich jak Wielka Brytania i Włochy – pokazują wyraźnie jedno: Polska przestaje być postrzegana wyłącznie jako tańsza opcja wobec Europy Zachodniej. Coraz częściej staje się celem pierwszego wyboru dla nowych typów podróżnych, którzy szukają autentycznych miejsc, stabilnego klimatu i wyjątkowych doświadczeń kulturowych.

Rok 2024 zamknął się rekordowymi wynikami w kluczowych segmentach, a prognozy na lata 2025 i 2026, oparte na zaawansowanej analityce kalendarzy świątecznych (tzw. Bank Holidays) oraz trendów rezerwacyjnych, sugerują utrzymanie dynamiki wzrostowej. Wiceminister sportu i turystyki, Ireneusz Raś, wprost sugeruje, że nadchodzące dwie dekady mogą stać się „złotym wiekiem polskiej turystyki”, z ambitnym celem zwiększenia udziału tego sektora w PKB do poziomu 9% w perspektywie dziesięcioletniej.¹ Aby ten scenariusz mógł się spełnić, trzeba dobrze zrozumieć, jak bardzo zmienia się dzisiejszy turysta. To już nie tylko Włoch szukający przyjemnego chłodu i estetycznych wrażeń (coolcation), ale też Brytyjczyk planujący urlop z pomocą algorytmów sztucznej inteligencji. „Polska nieoczywista” nie oznacza masowej turystyki a wręcz przeciwnie.

To spojrzenie na to, w jakiej kondycji jest dziś polska turystyka – zarówno przyjazdowa, jak i krajowa oraz dokąd zmierza. Zebraliśmy i połączyliśmy dane demograficzne, ekonomiczne i dotyczące zachowań turystów, żeby pokazać praktyczne wnioski dla całej branży: od hotelarzy i samorządów po decydentów na szczeblu centralnym. To nie jest tylko opis stanu obecnego, ale próba pokazania mniej oczywistych powiązań, na przykład między zmianami klimatu w rejonie Morza Śródziemnego a obłożeniem hoteli na Warmii, czy między rozwojem AI w Londynie a rosnącą popularnością city breaków w Łodzi.

Rozdział 1. Anatomia rynku w świetle danych platformowych (Airbnb i eSky)

Współczesna turystyka coraz rzadziej opiera się na tradycyjnych biurach podróży, a coraz częściej na platformach cyfrowych, które stają się głównym barometrem preferencji konsumenckich. Dane udostępnione przez Airbnb oraz Grupę eSky rzucają nowe światło na to, jak Polska jest postrzegana i konsumowana przez globalnego turystę w połowie trzeciej dekady XXI wieku.

1.1. Skala zjawiska i ewolucja preferencji noclegowych

W 2024 roku platforma Airbnb obsłużyła w Polsce imponującą liczbę 1,8 miliona gości.² Ta liczba, choć sama w sobie znacząca, nabiera głębszego sensu dopiero po nałożeniu na nią danych jakościowych dotyczących motywacji podróżnych. Badania ankietowe przeprowadzone wśród użytkowników platformy ujawniły fundamentalną zmianę w oczekiwaniach: aż 26% gości zadeklarowało, że tradycyjne hotele nie spełniłyby ich potrzeb.²

Jest to wskaźnik o kluczowym znaczeniu dla inwestorów i planistów. Sugeruje on, że ponad jedna czwarta rynku turystycznego poszukuje wartości, których standaryzowany rynek hotelarski systemowo nie dostarcza. Do tych wartości należą:

• Prywatność i domowa atmosfera. Możliwość samodzielnego gotowania, brak sztywnego rygoru hotelowego.
• Lokalność. Zamieszkanie w „zwykłym” bloku czy kamienicy, co pozwala na głębszą immersję w życie lokalnej społeczności, w przeciwieństwie do turystycznych enklaw hotelowych.
• Elastyczność przestrzenna. Dostęp do większych przestrzeni dla grup i rodzin, które w hotelach zmuszone są do rozdzielania się na kilka pokoi.

Średni czas rezerwacji (okno rezerwacyjne) wynosi około 35 dni, co wskazuje na stosunkowo spontaniczne podejmowanie decyzji, typowe dla turystyki indywidualnej w Europie.² Z kolei średnia długość pobytu na poziomie 3,5 nocy ² potwierdza, że Polska jest idealną destynacją na tzw. extended weekends (przedłużone weekendy), co doskonale wpisuje się w model nowoczesnej turystyki miejskiej.

1.2. Demografia nowej fali czyli siła Millenialsów i Generacji Z

Analiza wieku gości Airbnb w Polsce (4 kw. 2024 – 3 kw. 2025) pokazuje wyraźnie, że dominują młodsze pokolenia. Ma to duże znaczenie dla sposobu, w jaki powinniśmy się z nimi komunikować marketingowo. Średni wiek gościa to zaledwie 34 lata, co wyraźnie pokazuje, że Airbnb przyciąga znacznie młodszych podróżnych niż tradycyjna turystyka zorganizowana

Tabela 1.1. Szczegółowa struktura wiekowa gości Airbnb w Polsce (2024/2025)

Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Airbnb.²

Dominacja grupy 30-39 lat (31,1%) oraz silna pozycja osób poniżej 30 roku życia (łącznie 37%) wskazuje, że Polska jest postrzegana jako kierunek dynamiczny i nowoczesny. To nie jest już turystyka nostalgiczna czy sanatoryjna, ale pełnokrwista turystyka lifestylowa. Dla Generacji Z i Millenialsów, stanowiących łącznie niemal 70% bazy klienckiej, kluczowe są „doświadczenia” (experiences), a nie tylko „zabytki”.

1.3. Decentralizacja i renesans wiejskich obszarów

Jednym z najbardziej fascynujących zjawisk, ujawnionych w analizie danych przestrzennych, jest dysproporcja w dynamice wzrostu między miastem a wsią. Choć w liczbach bezwzględnych to miasta (Urban) nadal generują większość ruchu (58%), to dynamika wzrostu w obszarach pozamiejskich (Rural) jest wyższa – wskaźnik wzrostu wynosi 1,13x dla obszarów wiejskich wobec 1,06x dla miejskich.²

To zjawisko decentralizacji turystyki jest napędzane przez kilka czynników:

1. Potrzeba ucieczki. Po pandemii i w obliczu globalnych niepokojów, rośnie zapotrzebowanie na kontakt z naturą i izolację od cywilizacyjnego zgiełku.
2. Praca zdalna. Możliwość pracy z dowolnego miejsca sprawia, że domek na Mazurach czy w Bieszczadach staje się atrakcyjną alternatywą biura na tygodnie, a nie tylko weekendy.
3. Rodzinny charakter. Aż 80% ofert Airbnb w Europie uznawanych jest za przyjazne rodzinom.² Dane pokazują wyraźną korelację: rodziny znacznie częściej wybierają obszary pozamiejskie (68% vs 32% w miastach), podczas gdy podróżni samotni (Solo) preferują miasta (79% vs 21%).²

Te różnice w zachowaniach wymagają innego podejścia do zarządzania destynacją. Miasta warto promować jako miejsca spotkań, kultury i coworkingu – idealne dla singli i par. Z kolei regiony wiejskie, takie jak Podlasie, Lubelszczyzna czy Mazowsze, powinny stawiać na „slow life”, poczucie bezpieczeństwa i przestrzeń przyjazną rodzinom z dziećmi.

Rozdział 2. Megatrend „coolcation” to klimatyczna przewaga konkurencyjna

Zmiany klimatyczne, przynoszące ekstremalne i niebezpieczne fale upałów w południowej Europie, redefiniują mapę turystyczną kontynentu w sposób nieodwracalny. Zjawisko to, określone przez branżę mianem „coolcation” (zbitka słów cool – chłodny i vacation – wakacje), przestało być marketingowym sloganem, a stało się twardym czynnikiem ekonomicznym wpływającym na decyzje milionów Europejczyków.

2.1. Ucieczka z „rozgrzanego Południa”

Tradycyjne bastiony letniego wypoczynku jak Włochy, Hiszpania, Grecja czy Turcja – w miesiącach letnich (lipiec, sierpień) stają się dla wielu turystów miejscami trudnymi do zniesienia. Temperatury przekraczające 40°C, ryzyko pożarów, susze i konieczność spędzania dnia w klimatyzowanych pomieszczeniach sprawiają, że urlop przestaje być wypoczynkiem. Media i analitycy coraz głośniej mówią o migracji turystycznej na północ. Gigant turystyczny TUI już w 2023 roku wskazał Polskę, obok Belgii i Holandii, jako kraj, który strategicznie zyska na tym trendzie.¹

Polska, ze swoimi ponad 500 kilometrami linii brzegowej Morza Bałtyckiego, rozległymi pojezierzami i górami, oferuje w sezonie letnim komfort termiczny na poziomie 20-25°C. To, co kiedyś było uznawane za wadę („niepewna pogoda”), dziś staje się luksusem – możliwością aktywnego spędzania czasu na zewnątrz bez ryzyka udaru cieplnego.⁴

2.2. Regionalny kontekst to Polska na tle Bałtyku

Zjawisko to nie dotyczy tylko Polski, ale całego regionu Morza Bałtyckiego. Raporty z łotewskiej Kurlandii (Kurzeme) wskazują na rosnące zainteresowanie turystów z Hiszpanii, Włoch i USA, którzy szukają „klimatycznego azylu”.⁶ Jednak Polska posiada nad konkurentami z regionu (Litwa, Łotwa, Estonia) znaczącą przewagę konkurencyjną w postaci:

• Skali i infrastruktury. Znacznie większa baza noclegowa i gastronomiczna.
• Dostępności komunikacyjnej. Gęsta siatka połączeń lotniczych i drogowych z Europą Zachodnią i Południową.
• Różnorodności. Możliwość połączenia pobytu nad morzem z wizytą w światowej klasy metropoliach (Gdańsk, Warszawa) w ramach jednej podróży.

Warto zauważyć, że polskie kurorty, takie jak Sopot, zaczynają pozycjonować się jako miejsca całoroczne, oferując unikalne atrakcje jak np. stok narciarski z widokiem na morze czy sauny plażowe działające od października do kwietnia.⁷ To buduje ofertę odporną na sezonowość.

2.3. Zanik sezonowości jako efekt uboczny

Dane Airbnb wskazują na wydłużanie się efektywnego sezonu turystycznego w Polsce. Choć „lato” definiowane jest jako 92 dni, to okresy aktywności turystycznej obejmują również maj i czerwiec (57 dni).² Turyści szukający chłodu i ucieczki od tłumów (tzw. crowd avoidance) są bardziej skłonni odwiedzać Polskę w terminach „shoulder season” (sezon przejściowy: maj-czerwiec oraz wrzesień-październik). Jest to zjawisko korzystne ekonomicznie, gdyż pozwala na bardziej równomierne rozłożenie przychodów branży i zmniejszenie presji na infrastrukturę w szczycie sezonu.

Rozdział 3. Włoski renesans czyli „Dolce vita” nad Wisłą

Rynek włoski w latach 2024–2025 stał się fenomenem polskiej turystyki przyjazdowej. Obserwujemy nie tylko wzrost ilościowy, ale przede wszystkim głęboką zmianę jakościową w profilu włoskiego gościa. Polska przestała być dla Włochów krajem wyłącznie turystyki religijnej (szlak Jana Pawła II) czy historycznej (Auschwitz). Stała się modną, lifestylową destynacją.

3.1. Dynamika wzrostu: rekordy jeden po drugim

Dane statystyczne są jednoznaczne. W 2024 roku Polskę odwiedziło 734 tysiące Włochów, co stanowi absolutny historyczny rekord, przewyższający wyniki z roku 2019 (582 tys.) oraz poprzedni szczyt z 2017 roku (654 tys.).² Trend ten nie wyhamował w 2025 roku – w pierwszych trzech kwartałach odnotowano 585 tysięcy przyjazdów, a łączne wydatki gości z Włoch sięgnęły 340 milionów euro.²

Szczególną uwagę zwraca dynamika sezonowa. Wzrost o niemal 30% rok do roku w II kwartale 2025 roku wskazuje na ogromną popularność Polski jako celu wyjazdów wiosennych, skorelowanych z Wielkanocą oraz włoskim długim weekendem (święto wyzwolenia 25 kwietnia i święto pracy 1 maja).²

3.2. Psychografia nowego turysty włoskiego

Kluczem do zrozumienia tego boomu jest analiza motywacji. Włosi, zwłaszcza młodsze pokolenia (Gen Z i Millennialsi), redefiniują swoje priorytety podróżnicze.

Tabela 3.1. Motywacje podróżnicze włoskich turystów w Polsce (Analiza eSky/Airbnb)

Źródło: Opracowanie własne na podstawie.¹

Nowy włoski turysta szuka w Polsce jakości życia. Interesują go tętniące życiem dzielnice (jak krakowski Kazimierz czy wrocławskie Nadodrze), nowoczesne muzea narracyjne i dzika natura. Hasło zawarte w raporcie eSky – „Polska staje się dla Włochów realną alternatywą dla przegrzanego południa” ² – trafnie oddaje istotę tej zmiany. Włosi nie rezygnują z południowego stylu życia, ale szukają go w nowej, świeższej i tańszej scenografii nad Wisłą.

3.3. Strategia „Polska nieoczywista” i rola Influencerów

Włosi coraz częściej odkrywają Polskę dzięki mediom społecznościowym. Kampanie prowadzone przez Polską Organizację Turystyczną, takie jak współpraca z twórcami internetowymi, przynoszą wymierne efekty. Przykładem może być kampania „Polska Nieoczywista” czy działania promocyjne skierowane do cyfrowych nomadów, promujące Polskę jako miejsce idealne do workation – 79% włoskiej Gen Z chce łączyć podróże z pracą zdalną.¹ Włosi są nacją niezwykle wrażliwą na estetykę i „kulturę stołu”, dlatego sukces odnoszą te przekazy, które pokazują Polskę nowoczesną, z dobrym designem i świetną gastronomią, łamiąc stereotypy o „szarym, postkomunistycznym kraju”.

Rozdział 4. Rynek brytyjski – strategia „leave-hacking” i cyfrowa rewolucja

Wielka Brytania pozostaje rynkiem o fundamentalnym znaczeniu dla polskiej turystyki przyjazdowej. Brytyjczycy to goście o wysokiej wartości, generujący znaczne przychody w sektorze city break oraz usługach premium. Jednak i ten dojrzały rynek przechodzi transformację, napędzaną przez technologię (AI) oraz strategiczne podejście do wykorzystania urlopów (tzw. leave-hacking).

4.1. Profil brytyjskiego gościa to city break i usługi z wyższej półki

Brytyjczyk w Polsce to klient wymagający, ale lojalny.

• Charakterystyka pobytu. Zazwyczaj podróżują w parach lub małych grupach na 3-4 dni.
• Destynacje. Kraków pozostaje niekwestionowanym liderem, ale rośnie znaczenie Gdańska (dzięki połączeniom lotniczym i morskiemu charakterowi), Warszawy i Wrocławia.²
• Standard. Obserwujemy zjawisko premiumizacji – hotele 4* i 5* zyskują kosztem obiektów 3*. Dla Brytyjczyka kluczowa jest lokalizacja („śniadanie + miasto”) oraz wysoki standard obsługi.²
• Planowanie. Wyjazdy indywidualne (stanowiące 81% rynku) rezerwowane są z krótkim wyprzedzeniem (do 3 tygodni), co czyni ten rynek bardzo reaktywnym na bieżące wydarzenia i promocje. Wyjazdy grupowe (19%) planowane są z wyprzedzeniem 2-4 miesięcy.¹⁰

4.2. Kalendarz „bank holidays” 2026 jako strategiczne okna

Dla rynku brytyjskiego kluczowym czynnikiem stymulującym popyt są tzw. Bank Holidays (dni ustawowo wolne od pracy). Brytyjczycy do perfekcji opanowali sztukę łączenia dni wolnych z urlopem wypoczynkowym, aby maksymalizować długość wyjazdu przy minimalnym zużyciu dni urlopowych. Analiza kalendarza na rok 2026 wskazuje na kilka krytycznych momentów, w których polska branża powinna spodziewać się wzmożonego popytu.

Tabela 4.1. Strategiczne okresy wyjazdowe w UK w 2026 r. (Potencjał dla Polski)

Źródło: Analiza własna na podstawie.¹⁰

Zrozumienie tego mechanizmu jest kluczowe dla zarządzania przychodami (Revenue Management) w hotelach. Ceny i dostępność powinny być dostosowane do tych konkretnych okien rezerwacyjnych.

4.3. Sztuczna inteligencja jako nowe biuro podróży

Rynek brytyjski jest pionierem w adopcji nowych technologii w planowaniu podróży. Dane YouGov i ABTA wskazują na gwałtowny wzrost wykorzystania sztucznej inteligencji (AI).

• Adopcja. W 2025 roku 20% brytyjskich podróżnych zadeklarowało komfort w używaniu AI do planowania (wzrost z 15% w 2024). W grupie 25-34 lata odsetek ten wynosi aż 35%.¹⁴
• Rola AI. Algorytmy takie jak ChatGPT nie tylko podpowiadają „gdzie jechać”, ale odpowiadają na pytanie „dlaczego?”. AI pomaga odkrywać mniej znane destynacje („hidden gems”), co jest szansą dla polskich miast drugiego wyboru (Łódź, Poznań, Katowice), które mogą nie mieć budżetów na masową reklamę, ale mogą „wygrać” w rekomendacjach AI dzięki dobrym danym i recenzjom w sieci.¹⁵
• Wizualizacja. Połączenie AI z platformami wideo (TikTok, Instagram Reels) sprawia, że decyzje są podejmowane impulsywnie na podstawie bodźców wizualnych. Polska musi dbać o to, by być krajem „cyfrowo atrakcyjnym” i „instagramowalnym”.

Rozdział 5. Infrastruktura transportowa to kolej na zrównoważony rozwój

Dostępność transportowa jest krwiobiegiem turystyki. W latach 2025–2026 Polska stanie w obliczu rewolucji infrastrukturalnej, szczególnie w obszarze transportu kolejowego, co wpisuje się w ogólnoeuropejski trend zrównoważonego rozwoju i odchodzenia od krótkodystansowych lotów.

5.1. Ofensywa inwestycyjna PKP Intercity

Polski narodowy przewoźnik kolejowy, PKP Intercity, realizuje ambitny plan modernizacji, mający na celu sprostanie rosnącemu popytowi (78,5 mln pasażerów w 2023 r.). Kluczowe działania obejmują:

• Zakup taboru. Decyzja o zakupie 50 używanych, ale zmodernizowanych wagonów od Deutsche Bahn oraz opcja na kolejne 30. Wagony te, dostosowane do prędkości 200 km/h i wyposażone w klimatyzację, mają zasypać lukę podażową wynikającą z opóźnień w dostawach nowych pociągów piętrowych.¹⁶
• Zwiększenie częstotliwości. Nowy rozkład jazdy na lata 2025–2026 zakłada uruchomienie o 28% więcej połączeń niż w latach ubiegłych.¹⁶
• Podniesienie standardu: Inwestycje w wagony restauracyjne i współpracę z firmą WARS mają na celu podniesienie jakości doświadczenia podróży, co jest kluczowe dla przyciągnięcia turystów zachodnich, przyzwyczajonych do wysokich standardów kolei w Niemczech czy Francji.

5.2. Turystyka kolejowa jako produkt sam w sobie

Wzrost znaczenia kolei nie jest tylko kwestią logistyki, ale także stylu życia. Globalni operatorzy turystyczni, tacy jak Railbookers, notują 51% wzrost rezerwacji wycieczek kolejowych na rok 2026.17 Turystyka kolejowa (rail tourism) staje się modna – podróż pociągiem jest postrzegana jako ekologiczna, relaksująca i pozwalająca na lepsze poznanie kraju („slow travel”).

Dla Polski oznacza to konieczność promowania gotowych tras kolejowych, np. „Szlak stolic Polski” (Kraków – Warszawa – Gniezno/Poznań) czy „Od gór do morza” (Zakopane – Kraków – Warszawa – Gdańsk). Inwestycja ORLEN Kolej w nowe lokomotywy 18 również pośrednio wspiera ten trend, poprawiając przepustowość sieci.

Rozdział 6. Wyzwania, ryzyka i cienie sukcesu

Optymistyczne prognozy nie mogą przesłaniać realnych zagrożeń. Szybki wzrost turystyki niesie ze sobą ryzyka, które, jeśli zostaną zignorowane, mogą doprowadzić do degradacji produktu turystycznego i konfliktów społecznych.

6.1. Widmo „overtourismu”

Sukces Krakowa, Zakopanego czy Gdańska ma swoją cenę. Zjawisko nadmiernej turystyki (overtourism) staje się realnym problemem.

• Konflikty lokalne. Mieszkańcy centrów miast skarżą się na hałas, wzrost cen usług i czynszów („Airbnbfication”). Badania wskazują, że nadmierna turystyka wypycha stałych mieszkańców i szkodzi środowisku.¹
• Reakcja władz. Kraków powołał funkcję „Nocnego Burmistrza”, którego zadaniem jest mediacja między branżą rozrywkową a mieszkańcami i dbanie o zrównoważony rozwój gospodarki nocy. Ministerstwo Sportu i Turystyki pracuje nad legislacją regulującą rynek najmu krótkoterminowego, w tym obowiązkową rejestrację obiektów, co ma na celu cywilizację rynku i wyrównanie szans konkurencyjnych z hotelami.¹

6.2. Wpływ zmian klimatycznych to powodzie i brak śniegu

Klimat, który latem sprzyja Polsce (coolcation), zimą staje się wyzwaniem.

• Zanik zimy. Polskie ośrodki narciarskie zmagają się z brakiem naturalnego śniegu. Konieczna jest zmiana strategii z „ośrodków narciarskich” na „całoroczne ośrodki górskie” (rowery, trekking, termy), ponieważ utrzymanie stoków wyłącznie na sztucznym naśnieżaniu staje się nieekonomiczne i nieekologiczne.¹
• Ekstrema pogodowe. Powódź w 2024 roku na Ziemi Kłodzkiej pokazała, jak wrażliwa jest branża na katastrofy naturalne. Spadek liczby odwiedzających w regionach dotkniętych klęską wymagał interwencji i specjalnych programów promocyjnych.¹

Rozdział 7: Strategiczna mapa drogowa 2026–2030

Polska turystyka stoi w obliczu historycznej szansy. Przejście od modelu konkurowania ceną do konkurowania jakością i unikalnością doświadczenia jest już faktem. Aby w pełni wykorzystać ten potencjał, konieczne jest podjęcie skoordynowanych działań.

7.1. Syntetyczne wnioski

1. Nowa pozycja geopolityczna. Polska staje się „Nowym Południem Północy” – bezpieczną przystanią klimatyczną dla Europy.
2. Platformizacja. Airbnb i inne platformy nie są tylko kanałem sprzedaży, ale narzędziem decentralizacji turystyki, umożliwiającym rozwój obszarów wiejskich.
3. Technologia. Sukces w walce o klienta brytyjskiego i z pokolenia Gen Z zależy od obecności w ekosystemach AI i wideo (TikTok).
4. Dywersyfikacja: Konieczne jest rozproszenie ruchu turystycznego z „wielkiej piątki” miast na mniejsze ośrodki i regiony przyrodnicze, aby uniknąć pułapki overtourismu.

7.2. Rady praktyczne

• Dla DMO (Organizacji Turystycznych). Wdrożenie kampanii „Coolcation Poland” skierowanej na rynki południowe (Włochy, Hiszpania) oraz kampanii „City Break AI” na rynek brytyjski, wykorzystującej narzędzia targetowania behawioralnego.
• Dla hotelarzy. Dostosowanie polityki cenowej do kalendarza brytyjskich Bank Holidays w 2026 roku oraz inwestycje w udogodnienia dla rodzin i pracowników zdalnych (workation ready).
• Dla samorządów. Inwestycje w zrównoważony transport publiczny łączący centra miast z atrakcjami regionalnymi oraz regulacja najmu krótkoterminowego w dialogu z platformami, a nie w opozycji do nich.
• Dla transportu. Dalsza integracja oferty kolejowej i lotniczej, np. wspólne bilety na przelot i dojazd pociągiem do kurortu.

Polska ma wszystkie atuty, by stać się liderem nowej, zrównoważonej turystyki w Europie Środkowej. Kluczem jest jednak świadome zarządzanie tym wzrostem, tak aby „złoty wiek” nie stał się wiekiem utraconych szans i zdewastowanego krajobrazu.